skip to Main Content

Via kwartet generatieverschil ontdekken (Gooi en Eemlander)

Leidinggevende babyboomers zeggen hoe het moet. Einsteiners (mensen geboren na 1990) doen! Zomaar twee teksten die vallen te lezen op de kaarten van het kwartetspel dat de Naardense Marjolein Risseeuw, een deskundige op het gebied van generaties en leiderschap, heeft ontwikkeld. Het spel is een manier om vragenderwijs te onderzoeken waaruit die verschillen nou bestaan. Of het zo is dat de ene generatie meer hecht aan een 'poldermodel' en de jongste generatie werknemers veel minder de behoefte heeft elkaar te…

Lees meer

Lancering Het Generatiespel

Op 29 april is het EU generatiedag van het jaar. Europese solidariteit tussen generaties wordt dan gevoed en gevierd. Voor het eerst zijn vier verschillende generaties tegelijk werkzaam in organisaties. Generaties die sterk van elkaar verschillen in hun opvattingen ten aanzien van leven, werk en loopbaan. Om je bewust te worden van deze vier generaties, wat hen kenmerkt en waar zij in verschillen, ontwikkelde generatiestrateeg Marjolein Risseeuw het Generatiespel. Het spel brengt de overeenkomsten tussen de vier generaties in beeld,…

Lees meer

Jongeren vragen ander leiderschap

De Gooi en Eemlander Boeken over hoe je als manager het beste uit je personeel naar boven haalt zijn er genoeg. Maar de gedachte dat een twintigjarige op een andere manier leiding wenst te krijgen dan een zestigjarige is nog niet wijd verspreid. De Naardense Marjolein Risseeuw heeft daar een boek over geschreven: Zo X! heet het. Daarin wordt uitgezet waarop het leiderschap van de babyboomers is gebaseerd en hoe de generaties die daarop volgen tegen aankijken. De Naardense is…

Lees meer

ZOX! – communiceren tussen generaties hoe doe je dat?

Vier generaties werken op dit moment binnen de muren van één organisatie: Babyboomers, Generatie X, Generatie Y en Generatie Einstein.Wat betekent dat voor leidinggeven? Hoe is het om als in een periode van verzuiling en verenigingsleven opgegroeide Babyboomer om te moeten gaan met de netwerkende en tegelijkertijd ik-gecentreerde Einsteiner, die zich eigenlijk liever helemaal niet voor langere tijd bindt aan een organisatie, maar graast en hopt van plek naar plek? Inmiddels zijn de managers van nu vooral afkomstig uit generatie…

Lees meer

Van hierarchisch naar empathisch leiderschap

Het Financieele Dagblad De generatiekloof binnen bedrijven wordt steeds groter. Een lastige taak voor managers. De Einstein-generatie, de generatie Y en X en de babyboomers. In de komende jaren zijn voor het eerst in de geschiedenis vier generaties tegelijkertijd werkzaam binnen organisaties. De jongste werknemers beginnen op vroegere leeftijd met werken nu de studietijd steeds verder wordt gekort. De Einstein-generatie, de generatie Y en X en de babyboomers. In de komende jaren zijn voor het eerst in de geschiedenis vier…

Lees meer
Back To Top