Zo-X!
Voor het eerst zijn vier verschillende generaties werkzaam in organisaties. Iedere generatie wordt in een andere tijd, in een andere wereld en uit ander materiaal geboren. Zij hebben geheel eigen wensen en opvattingen over het werk en hoe er gewerkt dient te worden.. De babyboomers overwegen een ‘tweede’ carrière of een andere tijdbesteding. Generatie X heeft behoefte aan zingeving in het werk, wil een goede balans tussen werk en privé en vindt het belangrijk dat leiders empathie aan de dag leggen. Generatie Y stelt hoge eisen aan haar zelfstandigheid en wil eigen verantwoordelijkheid. En de Einstein-generatie wil werk en werktijd helemaal zelf kunnen inrichten om alleen beoordeeld te worden op het resultaat.…
Managen is alleen leuk als het tijdelijk is
De onderwerpen in dit boek laten zien hoe het vak van interim management eigenlijk verrassend veel op 'echt-management' lijkt. Actuele thema's zoals leiderschap, macht en de toekomstige rol van managers in netwerkorganisaties worden gekoppeld aan het vak van interim management. Deze publicatie biedt ook een gedurfde visie op meer gevoelige thema's: Heeft u als opdrachtgever liever een man of vrouw als interim manager? Is er nog toekomst voor interim management (bureaus) in Nederland? Marjolein Risseeuw stelt dat u als (interim) manager op uw sterkst bent als u als (servant) leider in een korte periode het beste uit uzelf en uit anderen haalt, vanuit uw unieke eigenschappen en uw professionaliteit. Dit betekent dat…
