Marjolein

Deze auteur heeft geschreven 25 artikels

‘Verbindend leiderschap is noodzakelijk om generaties te laten samenwerken’

‘Bedrijven krijgen steeds meer verschillende generaties op de werkvloer die moeten samenwerken, maar dat gaat niet vanzelf. Daar hebben ze hulp bij nodig, want mensen uit de verschillende generaties vinden elkaar maar merkwaardig, vreemd en vooral heel anders dan zichzelf. Het helpt enorm om je te verdiepen in de kwaliteiten van andere generaties. Ga samen met een generatie aan de slag om een gebruiksaanwijzing te maken; waardoor raken zij gemotiveerd, waar knappen ze op af, met welke generatie vinden zij…

Lees meer

Dertigers denken zooo anders over werkgeluk dan vijftigers

Wie meer dan veertig uur per week werkt is gek Bron: APG Het is deze week Nationale Vitaliteitsweek. Dat betekent: veel aandacht voor vitaliteit en werkgeluk. Over dat laatste hebben jongere en oudere werknemers soms heel andere opvattingen. Wat zijn globaal de grootste verschillen? ‘Wie meer dan veertig uur per week werkt is gek, vinden dertigers.’   Werkgeluk is een rekbaar begrip. Generatie X (geboren tussen 1955-1970), verstaat er iets anders onder dan de millennials (1985-2000) of Gen-Z (2000-2015). Zo…

Lees meer

Vijf generaties in het bedrijf: in theorie werkt het perfect, in de praktijk…

Voor het eerst werken er vijf verschillende generaties op de werkvloer en tussen die generaties (van babyboomers tot generatie Z) kan zomaar een halve eeuw werkervaring zitten. Hoe verloopt die samenwerking? We vroegen het de experts. Er staan volgens Randstad meer verschillende generaties dan ooit samen op de werkvloer. En hoewel we in een tijd leven waarin zowel tieners als 60-plussers in Ramones-T-shirts rondlopen, zijn de generatieverschillen binnen organisaties wel degelijk merkbaar. Joyce Onderwater, docent psychologie aan de Universiteit Utrecht,…

Lees meer

Hoe de sneeuwvlokjes de werkvloer veranderen

Ze haten bazen, ze willen ‘geïnspireerd’ worden in plaats van ‘gecommandeerd’. Vrijheid is voor hen cruciaal, evenals ‘ruimte voor zelfontplooiing’ en snelle feedback – als het even kan positief, net als thuis vroeger en op social media. Maak kennis met uw nieuwe collega’s: de millennials. ‘Op de werkvloer kreeg ik ineens kritiek!’ Over haar opvoeding heeft Tamara Callebaut (27) geen klagen. Haar ouders – vader is van 1949, moeder van 1955 – hebben haar ‘liefdevol’ grootgebracht. Ze kreeg veel vrijheid.…

Lees meer

Henk Fräser en Marjolein Risseeuw (Voetbal International)

Marjolein Risseeuw is generatiestrateeg. Ze schreef meerdere boeken over dit thema en ze begeleidt teams over leiderschap vanuit het generatieperspectief. ‘Henk Fraser zal zich aan moeten passen’, zegt Risseeuw stellig als we het met haar hebben over hoe een trainer uit Generatie X om moet gaan met voetballers uit de Z-generatie. ‘Als hij als een autoriteit boven zijn groep gaat staan, haken ze af en gaan ze weg. Deze generatie heeft behoefte aan leiders met sterke feminiene eigenschappen. Meer vanuit…

Lees meer

Nieuw leiderschap (Management Team)

7 eigenschappen van zelfstuurders Steeds meer bedrijven voeren zelfsturing in en leggen de autonomie lager in de organisatie. Maar het ene teamlid gaat daar beter mee om dan het andere. Wat zijn de eigenschappen die zelfsturing-bestendige medewerkers in huis hebben? Nieuw leiderschap en zelfsturing zijn polulair: voor veel werknemers is de combinatie van meer autonomie en vrijheid aantrekkelijk. Dat wil alleen niet zeggen dat elk teamlid beter functioneert in de nieuwe situatie. Welke mensen doen het goed? De 7 kwaliteiten…

Lees meer

Nieuw leiderschap (Management Team)

De wereld vóór de aanslagen op het WTC in New York kennen ze niet. Evenmin een wereld zonder internet. Wat maakt generatie Z anders? Hoe moet je ze aansturen? De vorige generatie – Y – heeft de opkomst van internet nog meegemaakt: het inbellen met een modem, de eerste mobieltjes van baksteenformaat. Hoe anders is dat met generatie Z. Op school zijn er al laptops en tablets. De smartphone is aanwezig bij elke stap die ze door het leven zetten.…

Lees meer

Van weerstand naar wij-stand (AVS)

Schoolleiders die vernieuwingen doorvoeren, ontmoeten vaak weerstand. Hoe ga je daarmee om? “Een team heeft nooit weerstand. Wel kunnen enkele individuen weerstand voelen, de rest zoekt veiligheid aan de ene of de andere kant.” AVS-adviseur Ruud de Sain begeleidde al veel schooldirecteuren die tegenwind van hun team kregen. Weerstand is niet erg, vindt hij: “Koester het: in haar meest naturelle vorm is weerstand een stukje zelfbescherming. Dat moet je emotioneel belonen. Dit is bij uitstek een gelegenheid om je teamlid…

Lees meer

Samenwerken vanuit het Generatieperspectief (Transvorm)

Vier generaties binnen één organisatie is geen uitzondering meer. Dat stelt nieuwe eisen aan het leiderschap. Werknemers zijn een stuk jonger als ze zich voor het eerst op de arbeidsmarkt begeven dan pakweg tien jaar geleden. Dat komt vooral doordat de meeste studenten nog maar vier jaar studiefinanciering krijgen. Oudere werknemers moeten door de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd langer doorwerken. Voor het eerst in de geschiedenis zijn maar liefst vier generaties werkzaam binnen organisaties. Vier generaties met geheel eigen…

Lees meer
Back To Top