Marjolein

Babyboomer, generatie X, generatie Y en Einsteiner. Lerarenteams tellen maar liefst vier generaties, die, ondanks soms sterk afwijkende inzichten en denkbeelden, tot elkaar veroordeeld zijn in de educatie en opvoeding van hun leerlingen. De ideale leider van zo’n team is volgens bedrijfskundige Marjolein Risseeuw een veertiger, iemand van de generatie X, die door haar hang naar evenwicht de kloof tussen oud en jong kan dichten. ‘De X-generatie, geboren tussen 1960 en 1975, is sneller geneigd tot samenwerken, wil binden, streeft naar…

Recept voor Het Nieuwe Leren Hoe kunnen verschillende generaties van elkaar leren, elkaar begrijpen, respect ontwikkelen voor de verschillen en optimaal gebruik maken van de diversiteit? Dan moeten eerst de clichés worden ontkracht. Daarvoor is enig inzicht in de wensen en eisen van de verschillende generaties ten aanzien van werk en leiderschap vereist. U hoeft hiervoor geen zware programma’s of trainingen op te zetten. Het kan veel simpeler: met een generatiedialoog. Het Nieuwe Leren met vier generaties op de werkvloer…

Met Willem Alexander en zijn tijdgenoten komt een nieuwe generatie leiders aan de macht, de eerste die scoort op alle vereisten van de ideale leider. Als vertegenwoordigers van deze generatie zullen zij een brug slaan tussen het old boys network van de Babyboomers en het individualisme van de jongste generaties. Tot de generatie X behoren mensen die zichzelf stevig als persoon hebben ontwikkeld en zij beschikken over eigenschappen die ze extra geschikt maken als leider. Generatiebewustzijn verbindt macht aan liefde…

Marjolein Risseeuw en het generatieperspectief Met 1967 als geboortejaar hoort Marjolein Risseeuw tot de generatie X (1960-1975). De generatie van hard werken, sparen, zekerheid en afspraak is afspraak. En voegt ze eraan toe de generatie die streeft naar zingeving op het werk en graag een maatschappelijke bijdrage wil leveren. Dat wil ze zelf ook als generatiestrateeg. “Ik heb een zekere zendingsdrang en ik herken dat ook bij studiegenoten uit mijn tijd. Het zijn allemaal verbinders.” Sinds het verschijnen van haar…

Met de toetreding van de ‘grenzeloze’ internetgeneratie Einstein tot de arbeidsmarkt zijn de verschillen op de werkvloer groter dan ooit. Vier generaties (Einstein, Y, X en de babyboomers) met verschillende drijfveren en talenten moeten samenwerken maar spreken elkaars taal niet. Inzicht in do’s en dont’s van elke generatie is nodig om een hecht collectief te smeden. Generatieconflicten zijn van alle tijden. De oudere voetbalfans onder u kennen natuurlijk de ‘patatgeneratie’ uit de jaren tachtig. Ajax-coach Leo Beenhakker bedacht deze schitterende…

Mag ik van jou: de nieuwe leider die talenten verbindt? Kwartetten met generatieverschillen. Kennen, erkennen en herkennen van generatieverschillen, stond centraal in de Proeverijmiddag van het Leiderschapshuis. In vier workshops deden deelnemers kennis en inzicht op rond het thema ‘Leiderschap in generatieperspectief’. X bedenkt hype? Voor mij (geboren 1972, dus een X richting Y) leek het kijken naar generatieverschillen niet heel belangrijk. Een leuke hype die wel weer overwaait en waar we in organisaties niet perse iets mee hoeven. Bovendien…

Tijdens deze Masterclass worden de generaties op interactieve wijze toegelicht. In een generatiedialoog ontwikkelen we een beeld over de kenmerken en handvatten die benodigd zijn om verbindend leiderschap invulling te geven. Wat deze Masterclass oplevert: Begrip voor de generaties en het belang van generatiemanagement; Bewustwording van de eigen generatie en van de verschillen met de andere generaties en de generatiekloven, generatieconflicten en dilemma's die daaruit voort kunnen vloeien; Concrete praktijkervaringen, resultaten, worstelingen en valkuilen;

Op de werkvloer moeten tegenwoordig vier generaties met elkaar samenwerken. Maar hoe smeed je de X-, Y-, Einstein- en babyboomgeneratie tot een ideale eenheid? Trage babyboomers, verlegen veertigers, verwende mid-twintigers en 19-jarige snotneuzen: vier generaties zijn voor het eerst verenigd op de werkvloer door vergrijzing en vergroening. Gapende generatiekloven dus en als modern bedrijf is een cursus generatiemanagement geen overbodige luxe.

Marjolein Risseeuw adviseert bedrijven over het generatievraagstuk. 'De jongere generatie begint eerder op de arbeidsmarkt en door de afschaffing van…

Marjolein Risseeuw Generatiestrateeg. Naarder sinds 2005 Generatiestrateeg? “Ik help leiders en bestuurders van organisaties om de verbinding te leggen tussen medewerkers van verschillende generaties die nu werkzaam zijn.” Over welke generaties hebben we het dan? “De babyboomers (1945-1960), de Generatie X (1960-1975), de Generatie Y (1975-1990) en de Einsteingeneratie (1990-2005).” Hoe doe je dat? “Met mijn generatiespel, een kwartetspel waarmee je de generatieverschillen ontdekt. Het generatiespel brengt het gesprek over de verschillen in bijvoorbeeld leiderschapsstijl en organisatiemodel op gang, maar…