skip to Main Content

Ziel en zakelijkheid gaan voor mij samen (De Voorstelling, BRUG)

Marjolein Risseeuw en het generatieperspectief Met 1967 als geboortejaar hoort Marjolein Risseeuw tot de generatie X (1960-1975). De generatie van hard werken, sparen, zekerheid en afspraak is afspraak. En voegt ze eraan toe de generatie die streeft naar zingeving op het werk en graag een maatschappelijke bijdrage wil leveren. Dat wil ze zelf ook als generatiestrateeg. “Ik heb een zekere zendingsdrang en ik herken dat ook bij studiegenoten uit mijn tijd. Het zijn allemaal verbinders.” Sinds het verschijnen van haar…

Lees meer

Vier generaties, een team (De Aannemer)

Met de toetreding van de ‘grenzeloze’ internetgeneratie Einstein tot de arbeidsmarkt zijn de verschillen op de werkvloer groter dan ooit. Vier generaties (Einstein, Y, X en de babyboomers) met verschillende drijfveren en talenten moeten samenwerken maar spreken elkaars taal niet. Inzicht in do’s en dont’s van elke generatie is nodig om een hecht collectief te smeden. Generatieconflicten zijn van alle tijden. De oudere voetbalfans onder u kennen natuurlijk de ‘patatgeneratie’ uit de jaren tachtig. Ajax-coach Leo Beenhakker bedacht deze schitterende…

Lees meer

Terugblik op de Proeverij Generatieleren

Mag ik van jou: de nieuwe leider die talenten verbindt? Kwartetten met generatieverschillen. Kennen, erkennen en herkennen van generatieverschillen, stond centraal in de Proeverijmiddag van het Leiderschapshuis. In vier workshops deden deelnemers kennis en inzicht op rond het thema ‘Leiderschap in generatieperspectief’. X bedenkt hype? Voor mij (geboren 1972, dus een X richting Y) leek het kijken naar generatieverschillen niet heel belangrijk. Een leuke hype die wel weer overwaait en waar we in organisaties niet perse iets mee hoeven. Bovendien…

Lees meer

Masterclass Generatiemanagement op 13 september 2012, Den Dolder

Tijdens deze Masterclass worden de generaties op interactieve wijze toegelicht. In een generatiedialoog ontwikkelen we een beeld over de kenmerken en handvatten die benodigd zijn om verbindend leiderschap invulling te geven. Wat deze Masterclass oplevert: Begrip voor de generaties en het belang van generatiemanagement; Bewustwording van de eigen generatie en van de verschillen met de andere generaties en de generatiekloven, generatieconflicten en dilemma's die daaruit voort kunnen vloeien; Concrete praktijkervaringen, resultaten, worstelingen en valkuilen;

Lees meer

Een X’er erbij doet wonderen (Volkskrant)

Op de werkvloer moeten tegenwoordig vier generaties met elkaar samenwerken. Maar hoe smeed je de X-, Y-, Einstein- en babyboomgeneratie tot een ideale eenheid? Trage babyboomers, verlegen veertigers, verwende mid-twintigers en 19-jarige snotneuzen: vier generaties zijn voor het eerst verenigd op de werkvloer door vergrijzing en vergroening. Gapende generatiekloven dus en als modern bedrijf is een cursus generatiemanagement geen overbodige luxe.

Marjolein Risseeuw adviseert bedrijven over het generatievraagstuk. 'De jongere generatie begint eerder op de arbeidsmarkt en door de afschaffing van…

Lees meer

Onder ons (Naarder nieuws)

Marjolein Risseeuw Generatiestrateeg. Naarder sinds 2005 Generatiestrateeg? “Ik help leiders en bestuurders van organisaties om de verbinding te leggen tussen medewerkers van verschillende generaties die nu werkzaam zijn.” Over welke generaties hebben we het dan? “De babyboomers (1945-1960), de Generatie X (1960-1975), de Generatie Y (1975-1990) en de Einsteingeneratie (1990-2005).” Hoe doe je dat? “Met mijn generatiespel, een kwartetspel waarmee je de generatieverschillen ontdekt. Het generatiespel brengt het gesprek over de verschillen in bijvoorbeeld leiderschapsstijl en organisatiemodel op gang, maar…

Lees meer

Via kwartet generatieverschil ontdekken (Gooi en Eemlander)

Leidinggevende babyboomers zeggen hoe het moet. Einsteiners (mensen geboren na 1990) doen! Zomaar twee teksten die vallen te lezen op de kaarten van het kwartetspel dat de Naardense Marjolein Risseeuw, een deskundige op het gebied van generaties en leiderschap, heeft ontwikkeld. Het spel is een manier om vragenderwijs te onderzoeken waaruit die verschillen nou bestaan. Of het zo is dat de ene generatie meer hecht aan een 'poldermodel' en de jongste generatie werknemers veel minder de behoefte heeft elkaar te…

Lees meer

Lancering Het Generatiespel

Op 29 april is het EU generatiedag van het jaar. Europese solidariteit tussen generaties wordt dan gevoed en gevierd. Voor het eerst zijn vier verschillende generaties tegelijk werkzaam in organisaties. Generaties die sterk van elkaar verschillen in hun opvattingen ten aanzien van leven, werk en loopbaan. Om je bewust te worden van deze vier generaties, wat hen kenmerkt en waar zij in verschillen, ontwikkelde generatiestrateeg Marjolein Risseeuw het Generatiespel. Het spel brengt de overeenkomsten tussen de vier generaties in beeld,…

Lees meer

Jongeren vragen ander leiderschap

De Gooi en Eemlander Boeken over hoe je als manager het beste uit je personeel naar boven haalt zijn er genoeg. Maar de gedachte dat een twintigjarige op een andere manier leiding wenst te krijgen dan een zestigjarige is nog niet wijd verspreid. De Naardense Marjolein Risseeuw heeft daar een boek over geschreven: Zo X! heet het. Daarin wordt uitgezet waarop het leiderschap van de babyboomers is gebaseerd en hoe de generaties die daarop volgen tegen aankijken. De Naardense is…

Lees meer

ZOX! – communiceren tussen generaties hoe doe je dat?

Vier generaties werken op dit moment binnen de muren van één organisatie: Babyboomers, Generatie X, Generatie Y en Generatie Einstein.Wat betekent dat voor leidinggeven? Hoe is het om als in een periode van verzuiling en verenigingsleven opgegroeide Babyboomer om te moeten gaan met de netwerkende en tegelijkertijd ik-gecentreerde Einsteiner, die zich eigenlijk liever helemaal niet voor langere tijd bindt aan een organisatie, maar graast en hopt van plek naar plek? Inmiddels zijn de managers van nu vooral afkomstig uit generatie…

Lees meer
Back To Top